2010/12/13

死亡事故現場に遭遇。合掌。

私は自宅から会社まで時間節約のため、ビジネスジェットで通っています。ビジネスジェットなので、約10分で到着。（飛行機じゃなくて、150CCの小さいビジネスバイクの事ね。）

雨でも風でも多少の雪でも、バイクで通っています。
年に１回位、徒歩で通勤することがあるのですが、今日はその日でした。
早歩きで会社に向かっていたら、環七と国道246の交差点をやや二子玉川方向に入ったところでバイクの事故。

脳みそがほぼ全部あふれて道路中にちらばり、明らかにそのバイクの運転手は死んでいました。毎日自分が通勤している道路。もし今日バイクで通勤していたら、明らかに今日彼が死んだ時間にそのあたりを走行していたはず。

年に1回の徒歩通勤と、凄惨な事故が重なるとは。目撃してからおかしな感覚になりました。自分がその亡くなった人で、今ここにいるのは自分の幽体離脱したタマシイなのではないかと・・・・・・。とても他人事とは思えないっす。

人間が破壊された姿を見ることにあたりまえだけど慣れていないので、ショックで目まいが収まらない。さて、どうしよう・・・・。

亡くなった青年のご冥福を心からお祈りいたします。そして加害者なのかどうかわかりませんが、お相手のトラック運転手が立ち直れますように。

ズノウチームの皆さん、そしてブログ読者の皆さん、交通事故にはくれぐれもきーつけてくださいね！特にバイクに乗る方は、注意してもしすぎるということはありません。

2010/12/08

百社巡礼第2回　新日鉄エンジニアリングインディア　竹丸社長

百社巡礼、第2回は海外遠征です。

インドコルカタにある新日鉄エンジニアリングインディアの竹丸社長にお会いしてきました。


（左：竹丸社長　右：岩佐）

ご多忙でお疲れの中、お仕事の後に時間を作っていただきました。本当に有難うございます。
1時間半ほど「インドビジネス最前線」と称し、鉄鋼業界ド素人である岩佐のインタビューに答えていただきました。

日本を出る前に、一通りこちらのビジネスについての基本情報は勉強していったつもりだったのですが、やはり現地に来て実際に話を聞く、そして肌で感じる以上の勉強はありません。

竹丸さんからはご自身のミッション、インドでの戦略、戦術、そして生々しい戦い方など色々と貴重なお話を伺いました。すべて興味深いお話でしたが、その中で最も印象に残った一言。

「岩佐君、このマーケットで最後に勝負を決めるのはIntelligenceだよ。」

ブルっと来ました。この話が聞けただけでコルカタに来てよかった。

その後竹丸社長が、同世代で大いに語りなさいと夕食会をアレンジしてくれました。



左から、新日鉄の名角さん、丸紅の山根さん、竹丸社長、在コルカタ日本国総領事館のKUBOTAさん、MORIさん。

「同世代大いに語る」。同世代の皆さんの活躍に多くの励ましと刺激をもらいインドビジネスツアーの締めくくりとなりました。お忙しい中、本当に有難うございました。素敵な時間でした。



ハイアットにて、運転手のフセイン、岩佐、竹丸さん。



今回ガイドをしてくれた学生のSudebさん25歳。ローカルに人気の、あるベンガル料理店にて。
（８つ年上の私の方が学生っぽく見える件はおいておくこと）


Sudebには彼がインド人として、周りの諸外国に対しどういう想いを抱いているかをストレートに聞いてみる。インドは核保有国であり、仮想敵国としてパキスタンと中国に囲まれており、地政学的にデリケートな場所。やはり、当該国に対する厳しい感情は半端なものではない。特に中国に対しては敏感だ。Sudeb曰く、
「中国はアジアのリーダーではなく、アジアの支配者になろうとしている」
同感である。しかしながら、中国の強さは認めざるを得ない。

中国の国家戦略の「一貫性」は見事なものだ。と私は思うのだが。

さて、現実的には、インドとパキスタンそして中国との経済的結びつきを見ると、もう喧嘩している場合じゃない。特にパキスタンはインドなしでは食べていけない位に、実は貿易など経済面での結びつきが大きいことがわかる。逆にインドは中国がいなくては食べていけないだろう。これらの地位は、今後どうなるかはわからないが、お互いがお互いのキンタマを握り合ってることには間違いない。

今回、Sudebのおかげでコルカタ市内を効率よく回ることができた。いくつか動画を紹介。


コルカタのフーグリー川で沐浴準備。ご覧のとおりです・・・・・・。
Sudebさん、有難うございました。




コルカタから少し足を延ばして、スンダルバンスへ。コルカタから南にバスで100キロ。そこから船に乗り換えボートサファリ。コルカタから政府公認のツアーに参加するのがよいでしょう。
私はSUNDERBAN TIGER CAMPというツアーに参加。http://www.sunderbantigercamp.com/

総面積100万haの大森林地帯であり、世界最大のマングローブ天然林。ガンジス川のデルタ地帯。世界遺産。野生のベンガル虎、ワニ、希少鳥類が多数生息。


虎の足跡



満潮時のマングローブ。この癒し効果、不治の病も治すかも！



干潮時の様子。
干潟の獲物を狙って小動物がやってきます。ロータイド時がアニマルウオッチングには最高の時間帯。



ほとんどが欧米人。インド人はデリーからの2ペア。単身での参加は背の高いドイツ人の医者と私だけ。



キャンプ近くの村。みな非常に貧しい。女性はみんな綺麗なサリーを来ている。サリーの色彩はどんな寒村も豊かに魅せる。


シンガポールでトランジット時間が１０時間以上あったので、久しぶりに立ち寄ってみる。すごいのができてたよ！

ラッフルズホテルからの1枚。コントラストがシンガポールっぽい。右奥に見えるっぽい建物が最近完成したマリーナ・ベイ・サンズ。シンガポールにもついにカジノができました。香港-マカオを強烈に意識しているよね！今回は時間切れで寄れなかったけど、あそこのてっぺんからシンガポールの全景を見てみたい。


充実したツアーでした。竹丸さん皆さん有難うございました！

2010/12/08

百社巡礼第1回　ワイズマーケティング山崎社長

少し前にツイッターで、

「最近は素敵な女性と話すより素敵なベンチャー経営者と話す方が、はるかに興奮する。いい傾向だ。」

なんて呟いたら、お前いい加減にしろよ！綺麗事を！などと、突っ込みをたっぷりと頂きました。まあ無理のない突っ込みです。しかし、このつぶやきは本気の本気なのです。

素敵な経営者とお会いしてお話しさせていただく興奮は、何物にも代えがたい。ということで新企画「百社巡礼」を立ち上げました。

この企画は、ベンチャー企業、中小企業、大企業に関わらず素敵な経営者に直接お話し対談をさせていただく企画。経営者とお会いしてお話しする機会は多いのですが、その志まで突っ込んで話すことはめったにありません。そこに敢えて突っ込ませていただき、社交辞令抜きで本音をぶつけます。

とはいっても、私は齢33歳の未熟な経営者ですので、まずは傾聴させていただく。しかし、遠慮しないで突っ込む。そんなスタンスです。

1年位で100名の経営者とお話しさせていただくことが目標です。もちろんビジネス抜きのフェアな対談です。

本日、記念すべき第一回。ビッグな方とお会いして来ました。

山崎泰弘氏

昭和27年4月8日生
昭和51年4月いなげや入社
平成3年3月クックサン代表取締役社長
平成8年3月よむよむ代表取締役社長
平成12年4月オリジン東秀　顧問
平成12年6月オリジン東秀　代表取締役社長
平成14年10月オリジンシステム　代表取締役社長

現　ワイズマーケティング株式会社代表取締役

オリジン東秀の社長に就任されてから、150店舗を在任中に650店舗に拡大された伝説的な方です。皆さんも記憶に新しいと思いますが、ドンキの敵対買収の真っただ中でオリジンを仕切られていた方です。


（左：山崎社長　右：岩佐）


山崎社長の根底にある理念が、「尽くして求めず。尽くされて忘れず」。
超多忙な山崎社長。お忙しい中、私に3時間近くお時間を取っていただきました。
その懐の底なしの深さに感動でした。

以下お話の中で印象に残ったこと。

・何はなくても行動力。動かなければ何も始まらない。
・人から打たれることを楽しもう。
・ダメだと思う社員には、徹底的に向き合うこと。ただしXdayを設けて。ダメなら「ないてバショクを切る」英断が必要。
・色々なところに顔を出せ！そして恥をかくんだ。それが人脈になる。
・野心は行動力を支え、志は理念を支える。横軸が志だとすれば縦軸は野心。無論、どちらも必要だ。
・アンテナは常に高く。
・社長自身が自らを常に磨き上げよ！
・出過ぎる杭は打たれない。若いうちは徹底的に打たれることを楽しもう。
・何をするにもXdayを必ず設ける。それに向かって成果を作っていくのだ。

うーん。含蓄が深い。
山崎社長、すごいオーラで僕なんかよりずっと元気に見える。しかし、実はオリジン時代からに不治の難病と戦っている。あの世とこの世を行ったり来たりする病床にありながら、病院の医者、看護婦が山崎社長に人生相談を持ちかける。山崎社長の個室は人生相談所のようだったらしい。

お会いするとまったくその通り。懐は底なしのように思える。

2010/12/06

当ブログへの検索キーワード上位を公開

今年の4月～11月までに当サイト「旅するように暮らそう」へ検索エンジンを経由したアクセスの「検索キーワード」を集計してみた。



中国銀行の口座開設セミナーでも開いたら、大勢集まりそうだな～。銀聯カード、もう便利すぎて手放せません。お勧めしますよ！中国に行かれる方は1時間、時間を空けて口座を開けましょう～。

2010/12/06

読書記録をMediamakerに全面移行。

読書日記、これまでブログに書いてきましたがMediamakerに全面移行することにしました。

Mediamakerはとても便利。読書目標管理、本代自動集計、読書メモなどの機能があります。他にも同様のサービスはあるのですが、Mediamakerに落ち着きました。

今年は120冊程購入し、読了数は60程度かと思います。読みかけ、流し読みを入れると80冊位かな。

買った本の半分位しか読んでないことがわかります。一部屋は本の山状態で少々もったいないような気もしますが、悪い傾向ではないと思っています。だって読む時間を作れた時に、本がすぐにそばにないと読めないでしょ！

読み終わった本は、読書メモを書いたら躊躇なく捨ててます。取っておく本は年に5冊程度。以前はブックオフに取りに来てもらっていましたが、最近はお風呂読書＋筆ペンでメモ入れが多いので、読み終わった後はクタクタになってしまい、買取拒否されます。

来年はもう少し読みたいなぁ～。

2010/12/02

人材採用

人材採用はとにかく難しい。難しいけど社内でノウハウは蓄積していく必要がある。媒体屋さんには、初期的な人集め以上を期待してはいけない。（もちろん、媒体切り売り以上のお仕事を本気でしてくれる媒体会社は少数存在するが）

本日、採用どうしてる？という話題になったので、当社事例を書いてみる。
当社では中途採用を随時。そして、新卒採用を今年から通年実施している。

今回は中途採用入社後編。（選考は書いてしまうとアレなので。）

中途採用の社員には、採用後、どんなに優秀だと思われる方に対しても必ず３カ月の試用期間を課すようにしている。その３カ月間はその社員のキャパを観察しながら、彼ら彼女らがこなせるかこなせないかギリギリ、つまり限界に近い質と量の仕事が待っている。負荷をかけさせていただくと、いろいろ見えてくる。その「いろいろ」はリスト化されていて、評価の対象になっている。

「いろいろ」の代表格を上げると、理念に対する理解と共感の度合い、体力、精神的タフさ、向上心、コミュニケーションの取り方などはかなり細かくチェックするようにしている。そして、当然オーバーワークになるので不満がでる。その不満の表現の仕方をチェックする。（我慢する、私に言う、直属の上司に言う、話しやすい既存社員に言う、人事マネージャーに言う、酒に酔った時に吐き出す、自分のせいにしてもっと仕事をする）この不満の表現の仕方が長いおつきあいではかなり重要になる。

試用期間中のオーバーワークで、精神的、体力的に終わっていく方には早々に去っていただく。
勤怠が悪い人（特に時間を守れない人）にも去っていただく。
その際、一切の理由は聞かない。このスタートアップの短期間でいいわけする人は、出来ない理由を考える名人。

最後に、幾つかの隠しミッションを用意し、どのようにクリアしていくか注意深く見守る。
試用期間終了時点で、人事マネージャー、直属上司と評価させていただく。

のような流れ。

新卒は全く別プログラム。問うことは同じ。しかし、初期的な研修を行い新卒社員を社会人として一人前にすることが、新卒を雇う会社の義務。それがプラスされる。